很多企业在拿到涉密资质后，会非常期待拿到涉密项目，但真的拿到了却往往因为疏忽酿成大祸，那么该如何管理涉密项目，我们一起来看看！

五、现场检查巡视制

保密检查是保密工作的重要内容，现场巡查可以是自查也可以是督查，保密自查、保密督察在保密实施条例、资质管理办法、资质单位的保密管理制度中都有明确的规定和要求。组织经常、严格的现场检查巡视是从事涉密业务过程保密管理的关键环节。查而不全、查而不细、查而不实，直接关乎保密工作能否落实到位、泄密隐患能否彻底清除、业务项目是否有保密安全保障的问题。

六、协调多方监督制

从事涉密项目的单位应本着对国家秘密安全负责、对各方负责、对个人负责的精神，主动联系，积极沟通联系协调，经常征询意见和建议，请各方参与监督，如：甲方、第三方的监理、主管部门和相关职能部门等等。

七、单人施工可控制

涉密人员如果单独外出不受制约，自身又不自觉，就很危险。对于单人施工管理要做到：人员可信、过程可控、动作可查、监管可视。对于单独在外进行涉密项目的人员，单位负责涉密人员管理的部门要对他的平时表现和个人情况要了解，要选择安全可靠之人，应该将传统方法和现代技术手段相结合。

八、风险排查评估制

有些单位的风险排查是查不出或识别不全风险点的，甚至有的单位错误地认为，多少年就这样做的，也没有问题，没有风险的；还有的单位常年不进行风险排查。这些想法和行为都是错误的，排查不出问题就是严重的问题，看不到风险就是潜伏的隐患。风险评估的重点是人员、项目、场所、设备。

九、技术资料清退制

在涉密项目实施现场，加强涉密载体和设备的保密管理十分重要。一是每天的工作完成后，涉密载体和设备的严格管理。二是在涉密项目完成验收后，应按照要求将涉密技术资料全部移交给甲方，不得私自留存和擅自处理。三是确因工作需要保留技术资料的，应与甲方履行留存保管手续，并将载体存在符合要求的保密设施、设备和环境中。